松屋フーズのTikTok Shop活用事例が宣伝会議「AdverTimes.」に掲載

本記事は、2025年12月23日にPR TIMESで配信したプレスリリースの全文です。記載の数値は配信当時のものです。

松屋フーズのTikTok Shop成功事例を主導。初月からROI8〜9倍を実現する“次世代・食品ECモデル”を確立しました。

プレスリリース/2025年12月18日
Gastroduce Japan株式会社

食品ECに特化したコンサルティングおよび運営支援を行うGastroduce Japan株式会社(本社:福岡県、代表取締役:若松友貴)は、当社が主導・設計を行った松屋フーズ株式会社のTikTok Shop活用事例が、宣伝会議が運営する業界専門メディア「AdverTimes.(アドタイ)」(2025年12月16日公開)に掲載されたことをお知らせいたします。

本記事では、TikTok Shop立ち上げ初月からROI(広告投資対効果)8〜9倍という圧倒的な成果を実現した事例として、Gastroduce Japanが設計・実行した戦略が詳しく紹介されています。

松屋フーズと“ECの勝ち筋”を共に作る合弁会社「株式会社モールハック」を設立

Gastroduce Japanは、これまで数多くの食品メーカー・外食チェーンのEC成長を支援してきました。その実績と再現性の高さが評価され、松屋フーズ株式会社と共同で合弁会社「株式会社モールハック」を設立。

単なる外注支援ではなく、

  • EC戦略設計
  • TikTok Shop立ち上げ・運用
  • クリエイター/LIVEコマース活用
  • 冷凍物流を含むバックエンド設計

までをワンチームで担う“事業パートナー型”モデルを構築しています。

TikTok Shopで結果を出せた理由|「動画×商品×物流」を知り尽くした食品ECのプロ集団

記事内では、以下のようなGastroduce Japanならではの強みが紹介されています。

  • 食品ジャンルに特化した動画・LIVEコマース設計
  • クリエイターアフィリエイトを軸にした発見型購買の最大化
  • AI広告ソリューション「GMV Max」を活用した高速PDCA
  • 冷凍・温度帯を前提とした食品EC特化の物流設計

これらを掛け合わせることで、「広告を回せば売れる」ではなく、「売れる構造そのものを設計する」新しい食品ECモデルを実現しています。

代表コメント(Gastroduce Japan株式会社 代表取締役 若松友貴)

「TikTok Shopは、食品ECにおいて“次のスタンダード”になると確信しています。私たちは単に流行に乗るのではなく、“食品がどうすれば一番売れるか”を8年以上考え続けてきました。

今回の成果は、松屋フーズ様と本気で向き合い、戦略・実行・物流まで一体で作り上げた結果だと考えています。今後も、日本の食品企業がECで正当に評価され、大きく成長できる仕組みを作り続けていきます。」

今後の展開

Gastroduce Japanおよび株式会社モールハックは、本モデルを他の食品メーカー・外食チェーンへ横展開し、

  • TikTok Shop支援
  • LIVEコマース構築
  • 食品ECの内製化・教育支援

まで含めた次世代型EC支援事業をさらに拡大してまいります。

掲載情報

媒体名 AdverTimes(アドタイ/宣伝会議)
記事タイトル 「ROI8〜9倍を初月から達成 『TikTok Shop』はEC急成長中の松屋フーズの次の一手」
公開日 2025年12月16日
記事URL https://www.advertimes.com/20251216/article527230/

※記事本文の著作権は株式会社宣伝会議に帰属するため、当サイトでは掲載情報とリンクのみをご紹介しています。

会社概要

会社名 Gastroduce Japan株式会社
代表者 代表取締役 若松友貴
事業内容 食品ECコンサルティング/運営代行/広告運用/動画・LIVEコマース支援/物流設計
特徴 食品EC特化・冷凍物流対応・TikTok Shop

原文:PR TIMES

【当社解説】初月からROIが立つ立ち上げと、そうでない立ち上げの差

① 初月のROIは「商品選定」でほぼ決まる
TikTok Shopの立ち上げで初月から投資対効果が立つかどうかは、広告運用の巧拙より前に、最初に出す商品の単価・セット構成・原価率で決まります。冷凍食品は送料が利益を大きく削るため、単品ではなくセット単価で損益分岐を越える設計が前提になります。

② クリエイターアフィリエイトは「広告」ではなく「在庫計画」
成果報酬型で多数のクリエイターが同時に動くと、売上が読みにくくなります。発見型購買を最大化するほど需要の振れ幅が大きくなるため、物流側に上限を設けた運用とセットでなければ、ROIが立っても欠品で信用を失います。

③ 冷凍物流を前提にできるかが参入障壁
食品ECの支援で最も再現が難しいのは、動画でもLIVEでもなく温度帯管理です。冷凍・冷蔵・常温が混在する商品構成でどう同梱するかを設計できないと、どれだけ集客しても粗利が残りません。

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